Клиентом выступала международная группа компаний, предоставляющая инженерные, закупочные и строительные услуги различным отраслям промышленности.
На первой стадии клиент принял решение внести изменения в структуру владения и управления российскими дочерними обществами. Корпоративная команда КИАП осуществляла разработку и юридический анализ последствий различных вариантов соответствующей реструктуризации, принимая во внимания заданные управленческие ограничения и специфику ведения бизнеса клиента.
На второй стадии КИАП помогал клиенту в реализации выбранного варианта реструктуризации, включая вопросы соблюдения требований российского законодательства и Банка России в отношении передачи акций в публичном акционерном обществе.
На третьей стадии клиент рассматривал возможность заключения договора с международной инвестиционной группой. Данная сделка могла потребовать перераспределения владения акциями в одной из компаний группы, поэтому КИАП привлекался для рассмотрения возможных опций такой реструктуризации.
Participants: